定西供电公司:搭建一个平台 建立四种机制

为进一步夯实产业单位管理基础,提高专业水,提升核心竞争力和发展能力,国网定西供电公司围绕国网公司新跨越行动计划总体部署,立足公司发展大局,“搭建一个台,建立四种机制”,以“同质”促产业管理快速“提质”。

据悉,该公司先行开展了安监、人资、财务、建设等主业版块和产业单位“业务同质化管理、人员一体化管理”,帮助产业单位管理提质,业绩提效。同时,搭建同质化管理体系台。相关专业部门出台同质化的业务管理方案,研究制定包含13个专业、56项工作的《主业支持产业单位发展清单》,指导产业单位不断健全以章程为核心的专业化体系,制定统一的管理制度、文件体系、标准要求,依托产业指导委员会定西分会加强同质化管理的组织领导,跟踪工作进度,研究协调问题,评估工作成效。

建立一体化人资共享机制。针对产业单位人员专业人员短缺、业务承接能力薄弱、人才资源相对匮乏的现状,相关专业部门通过内部学班、知识研讨班、网络信息等手段建立共享台,提高资源利用效率,精选30名业务骨干支援产业单位,通过“转签+分流”的方式,对不同技能水的三新员工分批次实施转签,推动产业单位全面升级。

建立一体化激励考核机制。参照主业框架,明确产业单位各类岗位等级,探索更加灵活的分配方式,全面建立起规范有序、公合理、薪酬与能力、贡献相匹配的薪酬分配体系,由党委组织部、发展策划部牵头,修订同质化考核标准,按比例承担各自责任,通过同安排、同部署、同检查、同考核,实现专业绑定、交叉融合。

建立同质化业务运行机制。相关专业部门树立无差别化管理理念,在安排任务时,对产业单位相关业务重点关注,在政策上适当倾斜,资源上全力支持,同时以改进和提升体系运行管理水为目标,开展全过程指导管控,设计统一工作模板,打造标准化管理模块,提高产业单位专业化、规范化水,由此形成了覆盖产业链所有环节、布局合理、业务全面的7个职能部门、6个分子公司、7个县级分公司的“7+6+7”机构体系。

建立同质化风险管控机制。全面摸排产业单位各专业问题短板,提出改进措施,通过清单方式正式反馈,提升对产业单位的风险识别、快速响应、处突应变能力;按照“谁的业务谁负责”原则,各专业加强对产业单位问题的持续跟踪、督办消缺,采用书面督办,限期整改,实现协调事项、发现问题的闭环管控。

通过同质化管理,主业与产业做到心往一处想,劲往一处使,日常工作深度协同、流程体系融合贯通,主动健全管理体系,优化管理模式,不断优化与电网专业支撑和市场竞争相适应的内部运营机制,实现管理模式高质量变革,能力实力全方位提升。(高世杰)